化妝品進(jìn)口運(yùn)輸，其進(jìn)口運(yùn)作的難點(diǎn)到底在哪里？中港運(yùn)輸公司覺(jué)得，現(xiàn)在所面臨的是：渠道的多種多樣，銷售區(qū)域的不同，消費(fèi)行為也不一樣，銷售渠道，促銷手段和貨物配送方式也都不一樣。即使是每個(gè)相同類型的銷售終端，比如零售超市，所對(duì)應(yīng)的上一級(jí)經(jīng)銷商也可能是不同的，而每一個(gè)渠道的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都可能有不同數(shù)量的庫(kù)存，因此很難通過(guò)某一個(gè)銷售終端的銷售情況來(lái)預(yù)測(cè)整個(gè)市場(chǎng)的需求變化。

因此，化妝品業(yè)進(jìn)口面臨的挑戰(zhàn)之一是如何協(xié)調(diào)商業(yè)與關(guān)鍵客戶的要求，然后制定一項(xiàng)物流貨運(yùn)戰(zhàn)略，特別是從香港進(jìn)口，通過(guò)平衡服務(wù)和成本的關(guān)系，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一家化妝品公司是把產(chǎn)品賣給大眾市場(chǎng)，還是專業(yè)零售，或通過(guò)電子商務(wù)，這些都需要貨運(yùn)運(yùn)輸和物流提供堅(jiān)強(qiáng)而至關(guān)重要的背后支持和協(xié)助，這不可或缺。

化妝品行業(yè)有自己的顯著特點(diǎn)，比如產(chǎn)品的種類、型號(hào)特別多，市場(chǎng)需求變化很快，生產(chǎn)商和分銷商、零售商的關(guān)系很密切等。因此一個(gè)好的物流管理解決方案，就必須在實(shí)現(xiàn)對(duì)信息流、貨運(yùn)物流、資金流的集成化管理的同時(shí)，幫助企業(yè)有效地管理銷售網(wǎng)絡(luò)，敏捷地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。這時(shí)候，和第三方物流服務(wù)提供商合作就成了化妝品行業(yè)管理層不得不腐思索的事宜，而且來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和隨意。

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