深圳到香港物流，香港中港運輸：基于供應(yīng)鏈的物流成本管理在企業(yè)的發(fā)展過程中有著重要的作用。從供應(yīng)鏈物流成本管理的領(lǐng)域來看，物流供應(yīng)鏈成本管理不僅僅發(fā)生在企業(yè)的內(nèi)部，更重要的是在發(fā)展的過程中延伸到了企業(yè)外部領(lǐng)域。只有不斷加強和實現(xiàn)有效合理的成本管理分析，才能夠更好的保證整個物流供應(yīng)鏈的有效運作和企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

    在物流企業(yè)供應(yīng)鏈運行的過程中，物流供應(yīng)鏈中的每一個成員都要做好自己職位的管理工作，并且能夠直接向公司管理部門負責(zé)，進而根據(jù)要求，竭盡全力地把企業(yè)物流成本降到最低。在產(chǎn)品進行貨物運輸?shù)姆矫妫M可能地壓低貨物的運輸費用。在處理產(chǎn)品庫存的時候，供應(yīng)鏈成員應(yīng)該把產(chǎn)品存貨保持在一個非常合理的水平之上，要把貨物存儲所發(fā)生的費用降到最低限度，促進供應(yīng)鏈成本管理的有序運行。

    首先，積極實現(xiàn)合理的所有權(quán)物流管理，對物流供應(yīng)鏈成本管理工作的運行有著重要的作用。企業(yè)在實施物流供應(yīng)鏈管理的過程中，應(yīng)該把供應(yīng)物流、分銷物流和生產(chǎn)物流三者有機的結(jié)合起來，達到既定的物流管理目標(biāo)，最終實現(xiàn)最合理規(guī)范的所有權(quán)資本。企業(yè)在物流供應(yīng)鏈的運行過程中，成本管理階段主要強調(diào)以顧客的需求為主，企業(yè)內(nèi)部的各項活動之間的效益悖反管理。

    其次，企業(yè)應(yīng)不斷實現(xiàn)和優(yōu)化物流供應(yīng)鏈的成本管理。物流供應(yīng)鏈成本管理和流程優(yōu)化的對象不應(yīng)該僅僅包括和企業(yè)有關(guān)的產(chǎn)品供應(yīng)商，最重要的是要擴展到供應(yīng)商的供應(yīng)商，甚至是最深層次的供應(yīng)商。對于企業(yè)產(chǎn)品下游的相關(guān)企業(yè)，一方面要管理號分銷商的物流成本，同時也應(yīng)該注意最終客戶的物流和成本管理。只有這樣，供應(yīng)鏈物流體系管理才能夠等到更好的實現(xiàn)。再次，要想實現(xiàn)企業(yè)物流供應(yīng)鏈的成本有效管理，各個企業(yè)之間要加強合作伙伴協(xié)調(diào)。

    隨著物流的范圍也不斷延伸和擴大，每個企業(yè)的最終目的就是為了更多的降低物流成本，創(chuàng)造更高的物流附加值。因此，采取有效措施加強物流供應(yīng)鏈的成本控制研究顯得尤為重要。

    在企業(yè)物流供應(yīng)鏈運行的過程中，企業(yè)要根據(jù)進出口貨物的不同類型，認真分析行情，為了能夠更好的保證最低的費用，就必須在貨物質(zhì)量、資產(chǎn)管理、采購等方面，全面衡量利弊。在商業(yè)關(guān)系中，進出雙發(fā)為了更好的達成協(xié)議，以一方權(quán)益的退讓來換取對方同等權(quán)益的退讓，這樣才能夠在產(chǎn)品采購的時候達成低廉的成交價格。在物流產(chǎn)品采購的過程中，必須要重視運輸模式、產(chǎn)品包裝以及產(chǎn)品資源地理位置的選擇，這些對于物流供應(yīng)鏈成本的作用是極其重大的。

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