作為企業(yè)物資儲存和周轉(zhuǎn)的場所，倉庫也相當(dāng)于企業(yè)資金的沉淀面積和周轉(zhuǎn)面積。它在降低企業(yè)成本方面發(fā)揮著非常重要的作用，但很少被企業(yè)重視。一些公司已經(jīng)注意到他們應(yīng)該減少庫存、以加快材料的周轉(zhuǎn)，但我不知道該怎么做。那么，可以采取哪些措施使倉庫在降低成本方面發(fā)揮重要作用？以下是一些供您參考的做法：

一是減少庫存。減少庫存意味著增加庫存周轉(zhuǎn)率，從而增加現(xiàn)金流量，這對于業(yè)務(wù)的順暢流動至關(guān)重要。市場發(fā)生了變化，倉庫的庫存策略應(yīng)立即響應(yīng)并進(jìn)行調(diào)整。首先，進(jìn)行庫存并找出實際庫存;二是根據(jù)實際庫存和需求調(diào)整安全庫存，增加收貨和交貨頻率;再次，在此基礎(chǔ)上調(diào)整采購量。每周對市場訂單和預(yù)測進(jìn)行一次分析，并根據(jù)分析調(diào)整庫存數(shù)量、。讓倉庫始終保持與市場需求相適應(yīng)的庫存量，減少公司的采購資金，加快資金周轉(zhuǎn)。這里特別值得注意的是實際庫存，它不是庫存管理計算機系統(tǒng)上的數(shù)量，而是實際存儲在倉庫中的數(shù)量和數(shù)量。

第二，每天盤點。讓公司更好地了解庫存數(shù)據(jù)并保持可靠性。只有擁有真實數(shù)據(jù)，才能做出正確的決定。企業(yè)物流部門可以知道哪些物品按計劃流通，哪些物品正在減速，哪些物品停滯不前。及時提出對這些項目的處理意見，特別是對于緩慢的項目，必須及時處理，不得丟棄，以免繼續(xù)產(chǎn)生存儲成本，增加成本。根據(jù)包裝規(guī)格，按照品種、進(jìn)行日常庫存，并根據(jù)類型、放置物品。

第三、是確定倉庫設(shè)備的利用率。倉庫中常用的叉車、堆垛機、必須使用手動或電動液壓車輛等設(shè)備作為生產(chǎn)設(shè)備來檢查它們是否被充分利用，這樣可以減少倉庫中的設(shè)備。

第四、是單獨的統(tǒng)計倉庫能源使用。倉庫中的水、電力汽油和柴油等能源控制使用。通過單獨測量，公司可以看到這些能源是否必要。合理，是否有改進(jìn)的可能性。

第五、是改善包裝。當(dāng)物品在倉庫中存放和轉(zhuǎn)動時，會產(chǎn)生大量廢棄的包裝。在這方面，公司應(yīng)考慮是否可以用可回收包裝代替。對于無法回收的物品，請嘗試找到使用它們的方法。

第六，它是調(diào)整倉庫布局。市場發(fā)生變化，庫存發(fā)生變化，應(yīng)相應(yīng)調(diào)整倉庫布局，提高倉庫區(qū)域的利用率。您不能認(rèn)為倉庫站點可用于存儲更多庫存或存儲一些停滯的物品。這是衡量倉庫工作的標(biāo)準(zhǔn)操作時間。公司通常衡量生產(chǎn)現(xiàn)場工人的標(biāo)準(zhǔn)工作時間，很少衡量倉庫工人的標(biāo)準(zhǔn)工作時間。通過測量貨物的庫存時間，貨物的包裝時間、，貨物的處理時間和貨物的重新包裝時間，物流工程師可以分析倉庫操作員的操作程序是否合理，并提出改進(jìn)建議建議。培訓(xùn)操作員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)路線和過程操作。從而提高勞動效率，降低人員成本。

第七是完善庫存管理軟件系統(tǒng)。使用各種軟件系統(tǒng)來管理物流和材料大大改善了物料管理。但是，許多軟件仍然存在一些缺點，尤其是信息滯后，這會影響倉庫的效率。企業(yè)應(yīng)采取措施提高系統(tǒng)的及時性，降低成本增加的風(fēng)險。

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